lider szkolenie
Czas szkolenia 4 dni (28h) Program może być realizowany w modułach po jeden dzień – termin do ustalenia

Skuteczny Menedżer – Zarządzanie Zespołem

Awans w pracy jest czymś, do czego dąży każdy pracownik. Jedną z możliwości awansu jest objęcia steru w zespole. Jednak często nie do końca wiemy, jak rozpocząć nową rolę jako kierownik, a co dopiero jak sprawić, żeby nasze kierownictwo było efektywne oraz optymalne dla pracowników, którym mamy przewodzić.

Niniejsze szkolenie ma na celu wskazanie Państwu skutecznej, klarownej drogi przywództwa. W toku szkolenia zostaną omówione m.in. najważniejsze wyzwania, z jakimi osoba na stanowisku kierowniczym będzie musiała się mierzyć.

Szkolenie dla osób z krótkim stażem na stanowisku kierowniczym, nowo wybranych kierowników lub osób oczekujących na awans.

zas szkolenia 4 dni (28h) Program może być realizowany w modułach po jeden dzień – termin do ustalenia

Skuteczny Menedżer – Zarządzanie Zespołem

Plan szkolenia

  • Jak zacząć współpracę z nowym zespołem – prowadzenie expose szefa dla nowych pracowników i nowego zespołu
  • Wyznaczanie celów
  • Komunikowanie oczekiwań – różnice w komunikacji z pracownikami o większym i mniejszym doświadczeniu zawodowym i umiejętnościach oraz motywacji
  • Delegowanie zadań i uprawnień
  • Monitorowanie i rozliczanie
  • Prowadzenie efektywnych spotkań z pracownikami – zespołowe i indywidualnych
  • Diagnoza motywacji i zaangażowania
  • Udzielanie pochwał oraz wyrażanie uznania
  • Feed forward i konstruktywna krytyka
  • Prowadzenie rozmów dyscyplinujących, asertywne stawianie granic i egzekwowanie
  • Rozwiązywanie konfliktów.
  • Zaawansowana psychologia menedżerska
Zdalne dylematy – praca zdalna i hybrydowa w Twojej firmie

Nasza niesamowita prowadząca

TRENER:

Anna Długołęcka

Anna Długołęcka

Anna posiada ponad 25 letnie doświadczenie w obszarze HR i zarządzania – zarówno w korporacjach, jak i polskich przedsiębiorstwach oraz państwowych instytucjach. Przez wiele lat odpowiadała za opracowywanie i realizację strategii szkoleń́ i rozwoju – na wszystkich szczeblach organizacji. Jest trenerką i mentorką zespołów trenerskich.

Projektowała rozwiązania rozwojowe finansowane ze środków unijnych oraz zarządzała projektami unijnymi.
Pełniła funkcje Dyrektora ds. HR, Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji.

W trakcie swojej pracy Anna wdrożyła wiele różnorodnych projektów szkoleniowych i rozwojowych dla firm produkcyjnych, handlowych oraz Do końca 2022 roku przeprowadziła około 1100 dni szkoleniowych.
Zrealizowała tez wiele godzin coachingu i mentoringu dla trenerów, kierowników i członków najwyższej kadry zarządzającej.

Od ponad 10 lat wspiera jako konsultantka i doradczyni zarządów wdrażanie dużych zmian, budowanie struktur organizacyjnych oraz implementowanie rozwiązań́ z obszaru HR. Projektuje i prowadzi projekty rozwojowe, w których blisko współpracuje z grupami, tworząc przestrzeń do dobrej rozmowy i osiągania wyznaczonych celów.

Wspiera organizacje, zespoły zarządzające i liderów w procesach na rzecz skutecznego zarządzania,
komunikacji i przywództwa. Specjalizuje się w interwencjach kryzysowych.

Jest społeczniczką. Aktywnie działa w trzecim sektorze. Jest prezeską i aktywnie działa terapeutycznie
w Fundacji Warszawskie Centrum Psychoonkologii.

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach i wspólnie ustalmy zakres szkolenia. Skontaktuj się z nami pisząc na adres office@dgtl.business